پرسشنامه مدیریت استعداد – کاینگهام (۲۰۰۷)
مدیریت استعداد سیستمی برای شناسایی، استخدام، پرورش، ارتقا و نگهداری افراد مستعد، با هدف بهینه کردن توان سازمان به منظور تحقق نتایج کسب و کار (مورتون، 2004)، در این راستا استعداد پتانسیل بالقوه و [...]
توانمندسازی
پرسشنامه مدیریت استعداد – فیلیپس و راپر (۲۰۰۹)
مدیریت استعداد دربرگیرندة تمامی فرایندهای منابع انسانی، مدیریت امور و فن آوری هاست و عموما به معنی کشف، انتخاب، حفظ و نگهداری، توسعه و بهسازی، به کارگیری و بازسازی نیروی کار است.
پرسشنامه آموزش مهارت به کارکنان – والدک و لفاکیس (۲۰۰۷)
آموزش فرایندی سیستماتیک و مداوم است که از طریق یاددهی مهارت‌ها، مفاهیم و قوانین و ایجاد تغییر در نگرش کارکنان منجر به بهبود عملکرد سازمان خواهد شد. افراد در این فرآیند به دنبال بهبود مهارتهای [...]
پرسشنامه خودکارآمدی حرفه ای – ریگس و همکاران (۱۹۹۴)
خودکارآمدی‌حرفه‌ای: به قضاوت‌هاي كاركنان در مورد توانايي‌هاي خود، براي سازمان‌دهي و اجراي مجموعه‌اي از فعاليت‌هاي مورد نياز، براي دستيابي به عملكرد سازماني مورد نظر، اشاره دارد (پچاک کوا و [...]
پرسشنامه بهسازی کارکنان بر اساس مدل مک لگان – اطهری (۱۳۸۸)
مدل مک لگان یک نمونه عالی از مدل های شایستگی در بهسازی منابع انسانی است. این مدل به طور کامل فعالیت هایی که فرد در سازمان (فعالیت های فردی – فعالیت های سازمانی) انجام می‌دهد را در بر می‌گیرد. بر [...]
پرسشنامه توسعه حرفه ای کارکنان – زند (۱۳۹۰)
به منظور سنجش میزان توسعه حرفه ای کارکنان می توان از پرسشنامه ای که فراهم شده است استفاده کرد. این پرسشنامه دارای 21 گویه و ابعاد عوامل مدیریتی (نحوه ارزیابی عملکرد)، عوامل محیطی (شرایط فیزیکی [...]
پرسشنامه رشد یادگیری در محیط کار – نولتراز و همکاران (۲۰۱۰)
به منظور ارزیابی رشد یادگیری در محیط کار می توان از پرسشنامه ای که فراهم شده است استفاده کرد. این پرسشنامه دارای 4 گویه می‌باشد که از پژوهش معتبر نولتراز و همکاران (2010) استخراج شده‌اند. روایی و [...]
پرسشنامه توانمندسازی روانشناختی توماس و ولتهوس (۱۹۹۰)
فرآیند توسعه در نیروی انسانی است، فرآیندی است که باعث افزایش توان کارکنان برای حل مشکلات کاری و بهبود قدرت تاباوری در برابر فشارهای کاری و توانایی در تصمیمگیری به واسطه اعطای امتیاز کاری [...]
پرسشنامه توانمندسازی روانشناختی اسپریتزر ۲۰ گویه ای
توانمندسازی منابع انسانی به عنوان یک رویکرد نوین انگیزش درونی شغل، به معنی آزاد کردن نیروهای درونی کارکنان و همچنین فراهم کردن بسترها و به وجود آوردن فرصتها برای شکوفایی استعدادها، تواناییها و [...]
پرسشنامه جو توانمندسازی اسکات و ژافه
توانمندسازی کارکنان استفاده از ظرفیت های بالقوه ای است که در زمان حال از آن استفاده کامل نمی شود. در بررسی هرینگتون تنها 27 درصد مدیران توانمندسازی کارکنان را جزء اقدامات اساسی مدیریت دانسته که [...]
پرسشنامه توانمندسازی ساختاری لاسچینر و همکاران
مفهوم توانمندسازی ساختاری (سازمانی) از درون نظريه های سازمانی بر آمده و در ارتباط با ارتقاي توانمندی و خودمختاری است. اين توانمندسازی برای ساختارهای سازمانی اهميت دارد و نه كيفيت فردی كاركنان. در [...]
پرسشنامه توانمندسازی ساختاری
به منظور بررسی توانمندسازي ساختاري می توان از پرشنامه محقق ساخته ای که در مطالعه ای سال 1394 تدوین و طراحی شده است، استفاده کرد. این پرسشنامه شامل 12 گویه و 4 بعد تفويض اختيار، تسهيم اطلاعات، [...]