سبک رهبری تور: طریقی را که رهبر، از نفوذش برای کسب اهداف استفاده می کند سبک رهبری می نامند. به بیان دیگر نحوه استفاده رهبر از قدرت و نفوذ را سبک رهبریگویند. سبک رهبری اساسا شیوه نگرش مدیر نسبت به [...]
عملکرد نیروی انسانی (کارکنان): عملکرد به عنوان ارزش های کلی مورد انتظار سازمان از تکه های مجزای رفتاری تعریف شده است که یک فرد در طول یک دوره مشخص از زمان، انجام کار می دهد (انگو و لوی، 2008).
فرهنگ انطباق پذیری: سازمان های که به خوبی یکپارچه و هماهنگ هستند به سختی تغییر می یابند. لذا یکپارچگی درونی و انطباق پذیری بیرونی را می توان به عنوان مزیت و برتری سازمان در محیط رقابتی به [...]
بدبینی سازمانی: نگرش منفی نسبت به سازمان؛ باور به اینکه سازمان فاقد صداقت است؛ داشتن احساس منفی نسبت به سازمان و گرایش به رفتارهای تحقیر آمیز و بدخواهانه نسبت به سازمان (براون و کریگان، ۲۰۰۸). با [...]
بنیس (1994) معتقد است که بالندگی سازمانی یک پاسخ به دگرگونی است، یک راهبرد پیچیده آموزشی است برای دگرگون کردن باورها، نگرش ها، ارزش ها و ساختار سازمان ها تا آنکه آنها بتوانند فن شناسی ها، [...]
عملکرد سازمان: از دیدگاه نانداکومار (2010) عملکرد سازمان نشان می دهد که سازمان به چه اهداف کوتاه مدت و بلندمدت خود دست یافته است و قادر به کاهش چالش است (اویوبی و همکاران، 2016). عملکرد سازمانی [...]
جو گروهی عبارت است از تصورات، احساسات و ارزش های کارکنان در محیط کارشان که احساس تعهد نسبت به گروه، حس اعتماد و تعلق، اعتماد به نفس و وفاداری را نیز شامل می شود و تحت تأثیر عوامل مختلفی مانند [...]
بهسازي (بالندگی) از نظر لغوي به معناي بهتر ساختن، بهبود بخشیدن، کامل کردن، پیش بردن، رشد دادن و بالا بردن است. بهسازي سازمانی به بهتر ساختن جنبه هاي انسانی و اجتماعی سازمان توجه دارد (الحسینی، [...]
بالندگی سازمانی: کوششی است برنامه ریزی شده؛ فراگیر در سازمان؛ کارگردانی شده از رده بالای سازمان؛ که هدف آن بالابردن اثربخشی و تندرستی سازمان از راه دخالت های برنامه ریزی شده در فراگردهای سازمانی، [...]
بالندگی سازمانی فرآیندی است که یک سازمان از طریق آن ظرفیت داخلی خود را توسعه می دهد تا به حداکثر اثربخشی تعیین شده در ماموریت سازمان دست یابد. خود که در مأموریت سازمان مشخص شده دست یابد. بالندگی [...]
بالندگی سازمان ی کوششی است برنامه ریزی شده، سراسری و کارگردانی شـده ازسـوی رده بـالای سـازمان برای بالا بردن اثربخشی از راه دخالت های برنامه ریزی شده در فرآیندهای سازمانی، بـا بهـره گـرفتن از [...]