پرسشنامه شایستگی های عاطفی و اجتماعی مدیران – بویاتزیس (۲۰۰۷) – ۴۰ گویه ای

پرسشنامه شایستگی های عاطفی و اجتماعی مدیران – بویاتزیس (۲۰۰۷) – ۴۰ گویه ای

شایستگی‌های عاطفی – اجتماعی مدیران عبارت است از شایستگی‌های خود مدیریتی کارکنان برداشت شخصی افراد از خود مسئولیت‌پذیری و توانایی مواجهه با شرایط مختلف اجتماعی و ارزیابی فعالیت‌های شخصی و توانایی [...]
پرسشنامه رهبری معنوی – فرای (۲۰۰۳)

پرسشنامه رهبری معنوی – فرای (۲۰۰۳)

تئوری رهبری معنوی بر اساس مدل انگیزش درونی توسعه یافته است که از چشم انداز‌، ایمان به هدف و ماموریت سازمان‌، علاقه به نوع دوستی و بقای معنویت ترکیب یافته است. هدف رهبری معنوی توجه به نیازهای [...]
پرسشنامه رفتار مدنی سازمانی – بل و منگوک (۲۰۰۲)

پرسشنامه رفتار مدنی سازمانی – بل و منگوک (۲۰۰۲)

رفتار مدنی سازمانی یک نوع رفتار ارزشمند و مفید است که افراد آنرا به صورت دلخواه و داوطلبانه از خود بروز می‌دهند و نظارت بر محیط به منظور شناسایی فرصت‌ها و تهدیدات حتی با هزینه شخصی نمونه ای از [...]
پرسشنامه رهبری خدمتگزار – پاترسون (۲۰۰۳)

پرسشنامه رهبری خدمتگزار – پاترسون (۲۰۰۳)

رهبری خدمتگزار از نظریات نوین در عرصه رهبری سازمانی است که طی سال های اخیر مطرح شده است. رهبران خدمتگزار رهبرانی هستند که منافع زیردستان را در اولویت نخست و منافع سازمان را در اولویت بعدی قرار [...]
پرسشنامه تغییر سازمانی – چییانگ (۲۰۱۱)

پرسشنامه تغییر سازمانی – چییانگ (۲۰۱۱)

تغییر نام یک بازی در مدیریت امروز است. بازار، محصول و شرایط رقابتی به سرعت در حال تغییر است. اثربخشی و موفقیت سازمانها بستگی به سازگاری آنها با تغییرات دارد. تغییر بدین معناست که وضعیت جدید عوامل [...]
پرسشنامه تعهد سازمانی – تیسنگ (۲۰۱۱)

پرسشنامه تعهد سازمانی – تیسنگ (۲۰۱۱)

تعهّد یک نیروی وابستگی است، سایرین تعهّدات را به عنوان یک خواسته جهت نگهداری ارتباط با ارزش تعریف کرده اند و بیش­تر از یک مبادله اقتصادی یا دریافت پاداش مالی کارمند از مدیر است و در واقع یک نوع [...]
پرسشنامه جو اخلاقی سازمان – تیسنگ و فان (۲۰۱۱)

پرسشنامه جو اخلاقی سازمان – تیسنگ و فان (۲۰۱۱)

جو اخلاقي سازمان به عنوان ادراكات رايج از اعمال و رويه هاي خاص سازماني تعريف مي شود كه محتواي اخلاقي دارد. به منظور سنجش جو اخلاقی در سازمان می توان از پرسشنامه ای که فراهم شده است استفاده کرد. [...]