در تعاریف مدرن، رهبری عبارتست از فرایند نفوذ در دیگران و برانگیختن آنان برای همكاری با یكدیگر در جهت تحقق اهداف سازمانی. رهبر كسی است كه افرادی را انتخاب و تجهیز نموده، آنها را آموزش داده و بر [...]
از مهمترین مسائل انگیزشی که امروزه با حجم گسترده ای در مطالعات روان شناسی صنعتی و سازمانی در غرب گسترش یافته است، رضایت شغلی است. رضایت شغلی یکی از مباحث بسیار مهم در پژوهش های مربوط به [...]
امروزه از تلاش های فراتر از حد انتظار، داوطلبانه، سودمند و مفید، تحت عنوان رفتار افزون بر نقش یا رفتارهای شهروندی سازمانی یاد می کند. سازمان ها و مراکز به دنبال کارکنانی هستند که به فراسوی [...]
مطالعة رفتار افراد در محیط های كاری از دیرباز مورد توجه اندیشمندان علوم مدیریت بوده است و با ظهور رشته ی فتار سازمانی در سال های نخست1960، دراین امر جدیت بیشتری به عمل آمد .بسیاری از مطالعات صورت [...]
پرسشنامه استاندارد سبک های مدیریت تعارض که پوتنام و ویلسون، آن را طراحی کرده اند؛ در کتاب رفتار سازمانی رابینز آورده شده است و پنج شیوه مدیریت تعارض شامل اجتناب، تطبیق یا سازش، همکاری، مصالحه و [...]
پرسشنامه موانع خلاقیت سازمانی وانگ و پانگ (۲۰۰۳) موسوم به BTC یا Barriers To Creativity با مقیاس ۵ نقطه ای لیکرت است. این دو محقق در تحقیقی که بر روی هتل های هنگ کنگ انجام دادند، با استفاده از [...]
منافع شخصی و یا منافع فردی عبارت است از نیازها، انگیزه ها و نگرشهای فردی که در درون هر فرد به عنوان ارزش شخصی شناخته می شود. به منظور سنجش منافع فردي می توان از پرسشنامه استاندارد منافع شخصی [...]
گیلفورد (1950) خلاقیت را مجموعه ای از توانایی ها و خصیصه های روانی دانست که موجب تفکر خلاق می شود و مستلزم انعطاف پذیری و اصالت می باشد. به منظور سنجش خلاقیت می توان از پرسشنامه ارزيابی خلاقیت [...]
سازمانهای عصر حاضر با نگاه راهبردی به منابع انسانی آن را به عنوان دارایی هوشمند و ارزشمند در نظر دارند و بیش از پیش به ارتقاء کیفیت زندگی و رضایت شغلی کارکنان توجه دارند. بهبود کیفیت زندگی [...]
توانمندسازی کارکنان استفاده از ظرفیت های بالقوه ای است که در زمان حال از آن استفاده کامل نمی شود. در بررسی هرینگتون تنها 27 درصد مدیران توانمندسازی کارکنان را جزء اقدامات اساسی مدیریت دانسته که [...]
مفهوم توانمندسازی ساختاری (سازمانی) از درون نظريه های سازمانی بر آمده و در ارتباط با ارتقاي توانمندی و خودمختاری است. اين توانمندسازی برای ساختارهای سازمانی اهميت دارد و نه كيفيت فردی كاركنان. در [...]