بالندگی سازمانی در حقیقت بازشناسی ارزش انسان در کوشش های بزرگ سازمانی است. بالندگی سازمانی یعنی فراهم آوردن موجبات رشد و بالنده شدن سازمان ها از راه پرورش مردمانی که در سازمان به عنوان [...]
اثر بخشی: اثربخشی سازمان عبارت است از درجه یا میزانی که سازمان به هدف های موردنظر خود نائل می آید. به بیان دیگر اثربخشی نشان می دهد که تا به چه میزان از تلاش انجام شده، نتایج مورد نظر حاصل شده [...]
عملکرد سازمانی: عملکرد سازمانی یکی از مهم ترین سازه های مورد بحث در پژوهش های مدیریتی است و بدون شک مهم ترین معیار سنجش موفقیت در شرکت های تجاری به حساب می آید. ولی به طور کلی در خصوص اینکه [...]
عملکرد سازمانی: عملکرد سازمانی یکی از مهمترین سازه های مورد بحث در پژوهشهای مدیریتی است و بدون شک مهم ترین معیار سنجش موفقیت در شرکت های تجاری به حساب می آید. ولی به طور کلی در خصوص اینکه متغیرها [...]
عملکرد منابع انسانی: مدیریت عملکرد به عنوان یکی از پدیده های نوین در قلمرو مدیرت استراتژیک منابع انسانی قرار دارد و ارزیابی عملکرد یا ارزیابی شایستگی از مقوله ها و اجزای آن به حساب می آید. مدیریت [...]
فعالیت های مدیریت منابع انسانی استراتژیک: کلیه فعالیت های موثر بر رفتار افراد در برانگیختن آنها به طراحی و اجرای نیازهای استراتژیک سازمان. روشی کلی برای مدیریت کارکنان و هماهنگ با مقاصد سازمان در [...]
گرایش تکنولوژی: گرایش تکنولوژی، توانایی یک شرکت در به رسمیت شناختن و انطباق شرکت با فن آوری های در حال ظهور است. شرکت های فن آوری گرا به سرمایه گذاری بیشتر در تحقیق و توسعه و پرورش یک تعهد به [...]
گرایش تکنولوژی: گرایش تکنولوژی، توانایی یک شرکت در به رسمیت شناختن و انطباق شرکت با فن آوری های در حال ظهور است. شرکت های فن آوری گرا به سرمایه گذاری بیشتر در تحقیق و توسعه و پرورش یک تعهد به [...]
همسوئی راهبردی سیستمهای اطلاعاتی و کسب و کار: همسوئی راهبردی سیستم های اطلاعاتی و کسب و کار یک مفهوم مبهمی است که درک و اندازه گیری آن مشکل می باشد. همسوئی، بررسی همسانی استراتژی ها و ساختارهای [...]
همانند سازی سیستم های سازمانی: همانند سازی سیستم های سازمانی یک فرآیند بهبود مستمر بلند مدت می باشد، که شامل مراحل پذیرش، پیاده سازی، همانندسازی و گسترش است (شائو، 2019).
عملکرد سازمانی: عملکرد سازمانی دارای ابعاد مختلفی است. بسیاری از محققان در مورد عملکرد سازمانی فقط جنبه های مالی آنرا در نظر می گیرند؛ در صورتی که نتایج غیر مالی مانند نتایج فرآیندی، توسعه [...]
مدیریت دانش: گلوت و ترزویسکی (2004) مدیریت دانش را رسمیت دسترسی به تجربه، دانش و تخصص که قابلیت ها و توانایی های جدیدی را ایجاد می کند، نوآوری را تشویق کرده و ارزش مشتری را افزایش می دهد، تعریف [...]