تطابق پیروان با رهبر: توانمندسازی و تقویت منابع انسانی به معنی قدرت بخشیدن و ارتقای قدرت فکری و عملی کارکنان است بدین معنی که به افراد کمک شود تا احساس اعتماد به نفس خود را بهبود بخشند و نیز بر احساس و تفکر ناتوانی و درماندگی خود غالب شوند و در افراد شور و شوق کار و فعالیت ایجاد کنیم. در سطح سازمانی عوامل بیرونی و درونی موجبات تغییر و تحول را در سازمان ها فراهم می نماید؛ عوامل بیرونی شامل هرگونه سیاست تحمیلی قانون و مقررات سازمانی و عوامل درونی شامل رفتار مردم، نگرش ها، ارزش و فناوری علم روز می باشد. در این مرحله رهبری و مدیریت تحول می بایست در موقعیت های مختلف نقش رهبری خود را بصورت کامل ایفا نماید. رهبری بیشتر از مدیریت در جریان هرگونه تغییر و تحول مورد نیاز خواهد بود. مدیریت فعالیت های سازمان را برنامه ریزی و سازماندهی و کنترل می نماید، اما رهبری است که افراد را ترغیب می کند و موجب تغییرات ضروری در نگرش و رفتار در کار می شود.
به منظور سنجش و ارزیابی تطابق پیروان با رهبر می توان از پرسشنامه ای که فراهم شده است استفاده کرد. این پرسشنامه دارای ۴ گویه می‌باشد که از پژوهش معتبر والومبا و هارتنل (۲۰۱۱) استخراج شده‌اند. روایی و پایایی این پرسشنامه در مطالعه ای در سال ۱۳۹۸ مورد تأیید قرار گرفته است.
