استراتژی های رقابتی پورتر در سه زمینه قابل بررسی است. گاهی شرکتها به دلیل شرایط ویژه ای که دارند می توانند قیمت تمام شده کمتری نسبت به شرکت های دیگر داشته باشند. به همین دلیل، دارای توان رقابتی در زمینه قیمت گذاری اند، مانند شرکت هایی که با منابع ارزان تر، نیروی انسانی مناسبتر و استفاده از ظرفیت تولیدی بیشتر، هزینه تمام شده مطلوب تری نسبت به رقبا دارند که عامل ایجاد توان رقابتی در بازار است. در واقع، تعیین کننده قیمت در بازار خواهند بود. در مواردی، مهمترین توان رقابتی شرکت ها از متمایزبودن هر یک از عناصر آمیخته بازاریابی ناشی می شود، مانند متمایز بودن نوع رنگ، بسته بندی، ظاهر و مدل، خدمات پس از فروش، قیمت و شیوه ی دریافت آن، کانال های توزیع و نوع تبلیغات. این عوامل باعث جذب و جلب انواع مشتریان می شود و سهم بازار شرکت را، نسبت به رقبا، افزایش می دهد. سومین استراتژی، در نوع می نامند، یعنی انتخاب بخشی از بازار و نفوذ عمیق «بازارکانون» انتخاب بازارها قرار دارد که آن را در آن به گونه ای که رقبا نتوانند یا نخواهند با آن مقابله کنند.
به منظور بررسی استراتژی های رقابتی سازمان می توان از پرسشنامه ای که فراهم شده است استفاده کرد. این پرسشنامه دارای ۱۳ گویه و سه استراتژی رهبری هزینه، تمایز در بازاریابی و تمایز در نوآوری می‌باشد که از پژوهش معتبر جلوه حسینی (۱۳۹۲) استخراج شده‌اند. روایی و پایایی این پرسشنامه تأیید شده است.
