استراتژی عبارت است از تعیین اهداف و مقاصد بنیادین و بلندمدت بنگاه و پذیرش یک سری اقدامات و تخصیص منابع لازم برای تحقق این اهداف. روند تکاملی استراتژی در بستر رویکرد های مختلف تحقق یافته است. هر رویکرد جدید، ابعاد تازه ای از مفاهیم عمیق استراتژی را روشن می‌سازد و پاره ای از ناشناخته های آن را آشکار می‌نماید. در این جا به برخی از رویکردهای مهم که در این مسیر تکاملی پدیدار شده است اشاره می‌گردد. پرتوسا-ارتگا و همکاران (۲۰۱۰) از بین استراتژی هایی که ممکن است شرکت ها آن ها را انتخاب نمایند، چند استراتژی رقابتی عام را مشخص نمود: استراتژی رهبری هزینه: تولید با حجم بالا و پایین نگه داشتن قیمت ها متناسب با رقبا یا بودجه هااستراتژی تمایز: ایجاد محصول یا خدماتی که در تمام بخش های صنعت منحصر به فرد تلقی گردد، از قبیل طرح یا تصویر نام تجاری. استراتژی تمرکز: تاکید بر گروه خاصی از خریداران، مشتریان دائمی، بخش هایی از خط تولید یا خدمات، یا بازار جغرافیایی.
به منظور بررسی استراتژی های رقابتی مورد استفاده در سازمان می توان از پرسشنامه ای که فراهم شده است استفاده کرد. این پرسشنامه دارای ۱۳ گویه و ابعاد استراتژی هزینه کم، استراتژی تمایز بازاری و استراتژی تمایز نوآوری می‌باشد که از پژوهش معتبر پرتوسا-ارتگا و همکاران (۲۰۱۰) استخراج شده‌اند. روایی و پایایی این پرسشنامه در مطالعه ای در سال ۱۳۹۳ مورد تأیید قرار گرفته است.
