جانشین پروری: از نظر راث ول جانشین پروری کوشش سنجیده و نظام مندی است که مدیران سازمان برای حصول اطمینان از تداوم رهبری و مدیریت پستهای اصلی و نگهداری و پرورش سرمایه های فکری و علمی به منظور تشویق افراد به ارتقا انجام می دهند.
به منظور سنجش و ارزیابی جانشین پروری در سازمان می توان از پرسشنامه ای که فراهم شده است استفاده کرد. این پرسشنامه دارای ۳۲ گویه و مولفه های تعیین خط مشی، ارزیابی کاندیداها، توسعه کاندیداها، ارزیابی سیستم مدیریت جانشین پروری می‌باشد که از پژوهش معتبر کیم (۲۰۰۶) استخراج شده‌اند. روایی و پایایی این پرسشنامه در مطالعه ای در سال ۱۳۹۶ مورد تأیید قرار گرفته است.
