جانشین پروری: کارتا (۱۹۹۲) جانشین پروری را فرآیندی تلقی می کند که از طریق آن کارکنان مستعد برای گرفتن مسئولیت های مدیریتی رده بالا و کلیدی هر سازمان از میان افراد واجد شرایط و توانمند برگزیده می شوند.
به منظور بررسی جانشین پروری در سازمان می توان از پرسشنامه ای که فراهم شده است استفاده کرد. این پرسشنامه دارای ۴۳ گویه و سه بعد عوامل سازمانی، عوامل فردی و عوامل فرآیندی می‌باشد که از پژوهش معتبر هوران (۲۰۰۷) استخراج شده‌اند. روایی و پایایی این پرسشنامه در مطالعه ای در سال ۱۳۹۶ مورد تأیید قرار گرفته است.
