رهبری آینده نگر: قرن بیست و یکم را نظریه پردازان مدیریت و سازمان، قرن رهبری برای سازمان ها می دانند (فریدل و همکاران، ۲۰۰۹). در مقابل رقابت جهانی و انتظارات جوامع در حال تحول، نیاز به مدیریت جدیدی را مطرح می کند (اردلان و همکاران، ۱۳۹۲). یکی از رویکردهایی که به تازگی مورد توجه صاحب نظران حوزه مدیریت قرار گرفته رهبری آینده نگر است. جدیدترین و موثرترین شیوه رهبری است که با الهام از آینده و چشم انداز سازمان انجام می گیرد و می تواند بهره وری سازمان را افزایش دهد، سبک و رفتار رهبران آینده نگر، نقش بسیار مهمی در افزایش بهره وری دارد، این گونه از رهبران افرادی هستند که از طریق گفتار، تفکرات و رفتارهایشان در پیروان خود ایجاد ترغیب و انرژی زایی می کنند و به آنها الهام می بخشند، وظیفه کلیدی و اساسی رهبران آینده نگر ایجاد یک چشم انداز جامع و کامل یا یک تصویر از آینده و آنجایی است که سازمان قصد دارد در آینده به آنجا برسد (نیکوکار و همکاران، ۱۳۹۸).
به منظور ارزیابی رهبری آینده نگر می توان از پرسشنامه ای که فراهم شده است استفاده کرد. این پرسشنامه دارای ۳۳ گویه و چهار بعد چشم انداز و فن بیان، حساسیت محیطی، حساسیت به نیازهای اعضا و انعطاف پذیری در تغییر می‌باشد که از پژوهش معتبر کانگر و کاننگو (۱۹۸۸) استخراج شده‌اند. روایی و پایایی این پرسشنامه در مطالعه ای در سال ۱۳۹۸ مورد تأیید قرار گرفته است.
