به اعتقاد سیبل (۲۰۰۱)، رهبر فکور کلید ایجاد سازمانِ مبتنی بر ارتباطات باز است، که در این فرایند مهارت های خودآگاهی، مشاهده دقیق توأم با تفکر و انعطاف پذیری برای این رهبران قابل مشاهده اند. خودآگاهی رهبر به آگاهی رهبر از توانایی ها، نقاط قوت و ضعف های شخص رهبر اشاره دارد. این نشان می دهد که رهبر فکور تا چه اندازه در مورد عمل رهبری به بررسی عکس العمل و همچنین افکار و احساسات خود علاقه مند و متعهد است. رهبران فکور در رمزگشایی معانی ماهراند. آنها می بینند و برآنچه مشاهده می کنند نظارت دقیقی دارند. رهبران فکور معنای رفتار خود و دیگران را به خوبی درک می کنند، تن صدا و عکسل العمل های ریز و درشت دیگران را می فهمند، و از خود می پرسند چرا این اتفاقات رخ داده اند؟ واین رفتار بروز کرده است؟ و دائم به دنبال اطلاعات بیشتری برای جواب معمای خود هستند. رهبران فکور برای پاسخ های انعطاف پذیر می دانند که کدام سبک رهبری را به کار گیرند تا بهترین نتیجه را داشته باشد. برای هر رویکردی لازم میدانند که نقاط ضعف و قوت را در نظر بگیرند . پاسخ های انعطاف پذیر اساسی ترین وگاهی اوقات سخت ترین روش بیان احترام با همکاران است. رهبری فکورانه وظایف و مسئولیت های پیروان را در نیل به اهداف سازمان مرتبط می سازد و فعالیت های آنان را هدایت و حمایت می کند تا با یادگیری از تجارب گذشته برای بهبود رفتار و عملکرد آینده خود تلاش کنند.
به منظور سنجش و ارزیابی رهبری فکورانه می توان از پرسشنامه ای که فراهم شده است استفاده کرد. این پرسشنامه دارای ۴۰ گویه و ابعاد معنی، اهداف، بازخورد، چالش و باز بودن می‌باشد که از پژوهش معتبر نامداری (۱۳۹۴) استخراج شده‌اند. روایی و پایایی این پرسشنامه مورد تأیید قرار گرفته است.
