چرخش کارکنان در سازمان یکی از ابزارهای موثر مدیریت اثربخش بوده و معمولاً به صورتهای مختلف انجام میگیرد. ترفیع انتقال، چرخش در مشاغل و جدایی موقت یا دائم از خدمت، چرخش عمده منابع انسانی در سازمان به حساب میآید. انتصاب صحیح از جمله اقداماتی است که در کاربرد مطلوب منابع انسانی می تواند نقش اساسی ایفا نماید. اما انتصاب هرگز برای ابد انجام نمی شود. بلکه بر اساس شایستگیها، تجربیات و دانشی که افراد در طول خدمت کسب میکنند باید به مشاغل بالاتر ارتقاء یافته و یا اینکه در مشاغل با مسئولیت های مختلف جابجا شوند. فرآیندی است که طی آن کارکنان یک سازمان در سطوح مختلف همخانواده به صورت جا به جایی انجام وظیفه میکنند.
به منظور بررسی چرخش شغلی می توان از پرسشنامه ای که فراهم شده است استفاده کرد. این پرسشنامه دارای ۱۱ گویه و ابعاد توجه به نظرات، علایق و قابلیت های افراد، توجه به آموزش‌های لازم و توجه به نیازمندی های فیزیکی و علمی شغل می‌باشد که از پژوهش معتبر هو و همکاران (۲۰۰۹) استخراج شده‌اند. روایی و پایایی این پرسشنامه در مطالعات متعددی در ایران به کار گرفته و اعتبار یابی شده است.
